Casos prácticos

Casos prácticos para entender cómo Andando Traveltech ayuda a sus clientes a transformar su complejidad operativa en procesos robustos y controles ágiles.

SectorTamaño Cliente
Ingeniería y ConstrucciónUSD$ 20 MM / año
UbicaciónMarco temporal
Regional (LATAM)2026

El Desafío

Consultoría estratégica para la implementación de una Agencia de Viajes Interna para importante cliente del sector Ingeniería y Construcción.

Innovación aplicada a la gestión de viajes corporativos, integrando plataformas digitales avanzadas (OBT, GDS, NDC) y proponiendo modelos operativos disruptivos que optimicen costes y mejoren la experiencia del usuario interno.
Se diseñó un plan de ruta integral que incluyó el diagnóstico del modelo actual, la definición de la estructura organizativa, los procesos y los sistemas tecnológicos (GDS, BSP/NDC), los aspectos legales y fiscales, y la comparación con un modelo alternativo de agencia externa con plataforma OBT. El proyecto incorpora un análisis comparativo de eficiencia, costos y riesgos , y propone un modelo innovador de gestión de viajes corporativos centrado en la digitalización, el control presupuestario y la escalabilidad regional.

Actividades

  • Diagnóstico del modelo actual de gestión de viajes: revisión de procesos, proveedores, volumen de viajes y tarifas actuales.
  • Diseño de opciones para la gestión de viajes y traslado de personal de planta.
  • Análisis comparativo de opciones: evaluación de costos, eficiencia, control, riesgos y escalabilidad regional de ambas alternativas.
SectorTamaño Proyecto
TurismoUSD$ 7K
UbicaciónMarco temporal
Chile2025-2026

El Desafío

Acompañamiento a un proyecto que combina innovación,digitalización y fortalecimiento de la gobernanza turística en el contexto nacional.

El proyecto consiste en el diseño, desarrollo e implementación de una plataforma tecnológica para el diagnóstico, segmentación y acompañamiento de empresas turísticas (MIPYMES y agencias de turismo), con el objetivo de fortalecer su competitividad, sostenibilidad y resiliencia.

Actividades

  • Relacionamiento con el medio local: gobierno, federaciones de turismo, empresas y pymes turísticas.
  • Validación piloto: aplicación práctica del sistema con grupos de empresas turísticas, pruebas de usabilidad y mejoras iterativas.
SectorTamaño Cliente
TurismoUSD$ 4.5 MM / año
UbicaciónMarco temporal
Chile2024

El Desafío

Consultoría para la Evaluación de la Transformación Digital para importante empresa de turismo en Chile con Operación Mayorista Receptiva, Agencia de Viajes Nacional e Internacional y Servicios de Transporte Turístico.

El objetivo fue evaluar el estado actual de el área Receptivo en términos de su infraestructura tecnológica, identificando así su nivel de madurez y la posibilidad de utilizar tecnologías más disruptivas como la Inteligencia Artificial para impulsar la eficiencia, innovación y competitividad de la empresa.

Actividades

  • Evaluación de la infraestructura tecnológica actual de la empresa, incluyendo hardware, software, redes y sistemas de información, para identificar fortalezas, debilidades y posibles áreas de mejora.
  • Análisis de la alineación de la infraestructura tecnológica con las estrategias y objetivos del negocio de Receptivo, identificando áreas donde la tecnología puede ser utilizada de forma más efectiva para impulsar el crecimiento y la rentabilidad.
  • Evaluación del nivel de adopción y uso de tecnologías disruptivas como computación en la nube, inteligencia artificial, entre otras, para determinar su impacto actual y potencial en el negocio.
  • Identificación de oportunidades para implementar tecnologías disruptivas para mejorar la eficiencia operativa, la toma de decisiones, la experiencia del cliente, la personalización de productos/servicios, la gestión de datos, la seguridad informática y otros aspectos clave del negocio.
  • Análisis de los recursos humanos y la cultura de Receptivo en relación a la adopción de tecnologías nuevas, identificando necesidades de capacitación y cambio.

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